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Una pregunta muy común que los especialistas en seguridad nos hacemos al iniciar un proyecto es: ¿cómo hacer para que la seguridad sea asumida por la alta gerencia como un elemento clave en gestión integral? Es decir, ¿cómo incorporamos la gestión de seguridad como parte de la estrategia de la organización, de manera que esté liderada por ella y en permanente monitoreo? En el presente artículo deseamos difundir dos conceptos desarrollados por
la consultora australiana Tania Van der Stap, en su libro Safety Leadership and Professional Development (2018), que consideramos muy importantes para el establecimiento de la seguridad como estrategia organizacional.